Forumsvar skapade
-
Du har en poäng när det kommer till utländska influenser i utbildningen!
Och ja, ekonomin är ett problem – framför allt om man hela tiden kastar bra pengar efter dåliga.
Hur många miljoner har man inte spenderat på äldre spelare och hur mycket ger det tillbaka?Titta bara på mittbackspositionen.
Man spenderar pengar på Fjöluson, trots att man ganska nyligen spenderat en hel del pengar på nytt långtidskontrakt med Fenger och att ta hem Magyar.
Det är som ett jävla lapptäcke, där man hela tiden kortsiktigt lappar igen hålen.Procent av alla spelade minuter under sex säsonger 2015-2020, per ålderskategori
20år och yngre: 5%
21 – 24år: 17%
25 – 28 år: 46%
29 år och äldre: 32%77% procent av all speltid de senaste sex åren har gått till spelare 25+.
29 år och äldre har fått mer speltid än under 25år.Man kan faktiskt rekrytera spelare i åldern 20-24, som blir bra.
Hammarbys strategi verkar vara att rekrytera etablerade namn. Jag tycker inte att den strategin betalar särskilt bra. Gjorde en jämförelse men Djurgården och Norrköping. Våra konkurrenter om topp3 platserna.
Trots att båda två har sämre grundförutsättningar (intäkter från publik, sponsorer samt TV) så når de högre tabellplaceringar och redovisar bättre ekonomiska resultat. Bland annat får de en hävstång av spelarförsäljningar. När det kommer till Norrköping så är det institutionaliserat, där de har varit konsekventa i sin rekryteringstrategi (scrolla ner till figuren där jag jämförde åldern vid rekrytering i 2020 år trupp).
Håller med, upplever att kontrollen på ekonomin är mycket bättre nu än då. Däremot finns det väldigt mycket göra kring hur pengarna används. Jag lyckades extrahera ut data från Cies Observatory. Vi har inte bara äldst snittålder på spelade minuter under under 2020 i allsvenskan. 85% av 480 klubbar i Europa har spelar med yngre spelare än Hammarbys snitt på 28.3 år. Bara cirka 70 klubbar hade äldre spelare.
Det är egentligen inte förvånande om man scrollar ner lite och tittar i figuren på vid vilken ålder man har rekryterat spelarna i förra årets trupp.
Varför har man en truppstrategi om man nu inte följer den?
Skadligt.
Man funderar på varför Hammarby alltid betalar mer för sina vunna poäng än de flesta klubbar. Varför det egna kapitalet växer så långsamt. Trots störst publikintäkter i allsvenskan. Trots topp 3 sponsorintäkter.
Sen dyker en sån här figur upp idag. Som man rekryterar, så spelar man.
Kapitalförstörande.
Berndt, Egna talanger är en sak. Externa förvärv en annan. Jag jämförde Hammarbys rekryteringar med Norrköpings. Jag tog helt enkelt den trupp som man har haft under hösten och tittat på vid vilken ålder respektive spelare rekryterades. Figuren visar antal spelare per ålder.
Det är en ganska stor skillnad på Norrköpings och Hammarbys rekryteringsstrategi. Den stora majoriteten av spelarna som Bajen rekryterar till A-truppen har varit 25 år eller äldre. I Norrköping är den stora majoriteten 24 år eller yngre. Norrköpings stategi har varit mer framgångsrik. Både ekonomiskt och sportsligt (om man tittar på genomsnittlig placering de senaste fem säsongerna)
Det som skaver är att rekryteringsstrategin inte matchar den uttalade truppstrategin. Någon har fuskat.
Har vi mött något polskt lag i tävlingssammanhang någon gång? Vi har ju inte tävlat särskilt mycket internationellt genom åren. Lech Poznan betraktas av många som ett storlag. Och det man ju på sätt och vis. Grundat 1920. Historiskt framgångsrikt, sju ligatitlar (alla efter 1980) och fem cupguld. Många supportrar.
Men under de första åren av 00-talet var man så lågt som i den tredje polska divisionen. Efter flera år av ekonomiska problem fick man till slut ingen elitlicens 2006 och skulle på så sätt tvångsdegraderas från den andra divisionen. Då fusionerade man med Amica Wronki och övertog på så sätt deras plats i den andra divisionen.
2008 gick man upp i högsta divisionen igen och vann mästerskapet två säsonger senare. Sedan dess har man nosat på toppen och vunnit ytterligare ett mästerskap, 2015.Generellt är polsk klubbfotboll ordentligt på dekis. Legia Warszawa har vunnit 4 av de 5 senaste mästerskapen utan att ha varit särskilt bra. Till exempel har Legia sparkat sina tränare 8 gånger under de senaste 4 åren! Det säger ganska mycket om den inhemska konkurrensen och det återspeglas också på Uefa rankingen där ligan har rasat från en 18:e plats till att närma sig plats 30.
Ekonomiskt är Lech Poznan ungefär lika stora som Bajen, i nominella tal.
Har vi mött något polskt lag i tävlingssammanhang någon gång? Vi har ju inte tävlat särskilt mycket internationellt genom åren. Lech Poznan betraktas av många som ett storlag. Och det man ju på sätt och vis. Historiskt framgångsrikt, sju ligatitlar (alla efter 1980) och fem cupguld. Många supportrar.
Under de första åren av 00-talet var man så lågt som i den tredje polska divisionen. Efter flera år av ekonomiska problem fick man ingen elitlicens 2006 och skulle på så sätt tvångsdegraderas från den andra divisionen. Då fusionerade man med Amica Wronki och övertog på så sätt deras plats i andra divisionen.
2008 gick man upp i högsta divisionen igen och vann mästerskapet två säsonger senare. Sedan dess har man nosat på toppen och vunnit ytterligare ett mästerskap, 2015.Generellt är polsk klubbfotboll ordentligt på dekis. Legia Warszawa har vunnit 4 av de 5 senaste mästerskapen utan att ha varit särskilt bra. Till exempel har Legia sparkat sina tränare 8 gånger under de senaste 4 åren! Det säger ganska mycket om den inhemska konkurrensen och det återspeglas också på Uefa rankingen där ligan har rasat från en 18:e plats till att närma sig plats 30.
Ekonomiskt är Lech Poznan ungefär lika stora som Bajen, i nominella tal.
Vidrig säsong!
Försvarsspelet är lika dåligt som förra året. Vi suger på defensiva fasta. Det blir fullständig kalabalik. Skillnaden är att det inte görs mål framåt. Vi har gått mållösa 1/3 av matcherna.
Förra säsongen kunde man maskera de defensiva bristerna med en hejdundrande offensiv och en 6-2:a på resultattavlan.
Men, jag lade upp den här bilden för ganska exakt ett år sedan. Statistiskt säger erfarenheten från ett urval av de europeiska ligorna att värdet av att inte släppa in ett mål är större än värdet av att göra ett mål.
Ska man son vi välja det svårare alternativet så blir kostnaden större när det inte fungerar.
Ja mff borde gynnas tänker jag också. Även om de kommer att behöva skala ner kostnaderna lite på längre sikt.
Det är också ganska lätt att se vilka som kommer att missgynnas. Det är de klubbar som bygger sin ekonomi på spelaraffärer. I första hand Norrköping (grafen) och sedan Dif.
Jag kan inte se annat än att likviditeten på transfermarknaden kommer att vara nere i källaren under de kommande åren.
För vår det är det lite dålig tajming med covid-19 då vi sitter med långa kontrakt, vilket nu alltså troligen inte kommer att betala sig på transfermarknaden. Till skillnad från 2007-2009 är det dock med spelare som håller högsta klass. Men jag är orolig eftersom balansräkningen inte är den starkaste.Men mest orolig är jag ändå för den europeiska ligafotbollen i sig, för första gången sedan jag började nörda ner mig i det här för snart 15 år sedan. Den transferbubbla som byggts upp senaste fem åren som spricker nu kommer att kosta. Frågan är vilket pris som får betalas?
Jag gick igenom Uefas benchmark rapport NOGA i helgen. Pengarna i systemet var slut redan 2018. Aktiviteten på transfermarknaden oförändrad 2019 och januari 2020. Alltså måste slutsatsen bli att det mer eller mindre har varit helt kreditfinansierat. Och så en covid-19 på det.
