long time no seen…
Instämmer i Zilvers och Kristofs analyser. Förvisso kan man välja att definera sakernas tillstånd som kostnader eller investeringar. Jag väljer att se det som investeringar i spelartruppen som ska ge en högre placering i tabellen och ett bättre ekonomiskt utfall där vi säljer spelare för högre summor än vad vi värvar dem för. Vi tar ett strategiskt steg i rätt riktning men med en halvbra utgångsposition. Det här steget borde i rimlighetens namn tagits för flera år sedan i samband med att Nanne och Jingblad rekryterades. I efterhand hade vi nog både 2015 och 2016 kunnat ta två elfteplatser om vi samtidigt hade krängt spelar för högre valörer vilket både gett ett bättre utgångsläge för 2017 och 2018. Nu ska det presteras på kortare varsel och med en ”högre risk”. Anyway, bra att vi satsar och med en bättre trupp får våra unga spelare en bättre omgivning att utvecklas i. Tycker både Leo, Degerlund och Dusan ser bättre ut i år fastän de har lite olika avstånd till en plats i startelvan. Tanken med dessa tre och även Rooney är att när vi tex säljer en spelare som Hamad ska Leo vara där och hugga, när Paulssen/Fenger säljs/skadas/stängs av ska Degen ta chansen där osv…
Vad gäller ekonomin i övrigt verkar Bajen ha landat lite nya sponsoravtal vilket är bra däremot intressant hur mycket mer betalt man klarat av att ta. Ett område som jag personligen är lite besviken på är hur dåliga man är på att ”sälja” klubben. Taffliga presskonferenser där man förvisso får utrymme medialt samtidigt som det varit jävligt pajigt och den enda som osat lite självförtroende vid dessa tillfällen är Jansson. I övrigt är man kommunikationsmässigt duktiga på att underhålla fansen med ganska självklarar och informativa spelarintervjuer och matchklipp som främst riktar sig till de närmast berörda. Marknadsföringsmässigt finns det dock mycket mer att jobba på. Säsongskortskampanjen om det nu fanns någon drevs av supportrarna som vanligt. Vi ser en större churn trots överlägset flest sålda säsongskort vilket gör att jag har svårt att klappa oss själva på axeln när vi går bakåt ist för framåt där. Målet borde ju vara att öka detta ännu mer. Finns hur många uppslag som helst på hur marknadsföringen och även merchsidan skulle kunna utvecklas eller varför inte medlemskapet. Två intressanta poddar med både Von Fischbein och Kristof har lyft detta och avsaknaden av någon marknadsplan för att öka intäkterna är mycket stor. Handlar inte om att skapa luftslott utan att precis som att investera i en matchtrupp måste man investera i sin publik och sina medlemmar. På pluskontot en matchpub och en större kortsida. På minussidan att man inte syns mer trots att man är störst i stan och Sverige. Den konspiratoriske undrar om man flyttat stålar från marknad till sporten mao flyttat investeringar i just publiken till spelartruppen och lämnat ”kampanjande” till gratis arbetskraft läs supportrar. Fö, en mycket intressant parameter att studera hur mkt Bajen sparar på vårt engagemang där andra klubbar får investera mer för att ragga publik.
Summa summarum: Är upp till bevis för Kindlund och co att prestera både på och utanför planen 2018. 2018 är ett år jag vill se Bajen kliva in bland de ”stora” där vi ska vara en självklar topp 5 klubb framöver både sportsligt och ekonomiskt. 3 säsonger med träningsmatcher för klubben, upp till bevis nu.
